84 为其开道而驱使

    其实从千禧年到现在，在新潮流的冲击下，几年之间，诞生了很多独具创意的公司，有种呈井喷式的趋向。

    但实际上，能在惨烈的竞争中活下来的，却是十不足一，或者说的更准确点，一千家互联网企业，能撑过三年的，不到一百家，撑过五年的，能有五十家都算不错了。

    这还是这年头的国内资本，没有大规模的流入互联网领域。若是换在十年后，单是一个外卖app领域，都是三个月淘汰一百家，在惨烈的烧钱价格战中，就留下仅有的两家独大，独揽行业的市场份额，其他的竞争者则是全部出局，点滴不剩。

    管中窥豹，可见一斑。

    一家互联网大企业，如何做到成倍数的盈利，那就是在吃掉大量市场占有率之前，只要一开始，那就是看谁先烧光原本所有的资金，谁先把竞争对手挤出去，谁就是赢家。

    至于输家，若是在竞争过程中，愿意被收购还没任何问题，但若是彻底失败后，那连愿意收购的企业都找不到了，而且是只能关门大吉，连在这个领域东山再起的机会都没有。

    至于理由，很简单。这个行业的市场都被吃完了，就算东山再起，能拿什么与对方争？

    这一点就远比很多实业要残酷，若是换做制造业、采矿业、建筑业，因为地域、环境、条件的原因，谈不上谁垄断全国零部件制造，或者垄断全国房地产行业，没人可以做到这个地步。

    所以就算竞争失败了，也谈不上市场份额被全吃，无非是赚多赚少、赔多赔少的问题。就算是赔了，那还有点底子在，至少之前赚的钱，还没全部烧光，就算是全部烧光了，在业内东山再起也是有机会的。

    所以做互联网企业的，稍微有点眼力劲，都知道自己身处的行业，有多高的回报收益，就有多高的风险。