1595.独角兽企业成长五大禁忌
学习一个链接。 秘笈：“独角兽”企业成长五大禁忌！ CCTV对话5月29日 “腾讯、阿里巴巴和百度都从“独角兽”（企业）幼苗成长为“独角兽”（企业），超级“独角兽”（企业）。可是，不是所有的小“独角兽”（企业）不是最后都会成为BAT，其实这中间夭折的几率是很高的，风险非常大。“独角兽”企业在成长过程中有哪些禁忌？究竟什么会给“独角兽”企业的成长带来阻碍？在培养过程中，出现什么情况，会导致“独角兽”（企业）死亡？ 独角兽成长禁忌秘笈发布！ 在《对话》现场，当我们抛出这个问题给现场嘉宾，到底什么能让“独角兽”企业止步于成长？嘉宾很激动，都发表了自己的看法，比如有嘉宾说，“急功近利、投机取巧”。还有嘉宾说，是“动作变形，拔苗助长”，还有嘉宾认为温室会害了“独角兽”企业，还有嘉宾认为傲慢也会害了“独角兽”企业，其实无论是哪种，这样的“独角兽”企业也许都远离了自己的初心，变得浮躁。这些观点的依据是什么？这些条件就能毁了“独角兽”企业？这些条件其实给现在的幼年“独角兽”企业带来提醒？ 企业为何会失去用户和投资人的信任 平安好医生董事长兼CEO王涛认为“急功近利”会毁了“独角兽”企业。他分享道，十几年前，大家都知晓的一个叫易趣，还有ebay，另外是淘宝。十年前，在阿里巴巴创业时，当年的易趣就不让买家和卖家有联系方式，另外，每笔单子都要收取佣金。当年的淘宝是非常弱小的，刚创业，淘宝当年坚持八年不收费。所以，其实互联网模式，它有一个客观规律，如果一味追求短期利益，反而会放弃长期市场。投机取巧跟急功近利不太一样，投机取巧就是中国话叫做忽悠，很多早期的创业的人为了拿到风险投资，虚造自己的业余数据，在做基础服务的时候过度的承诺，这些我觉得都是投机取巧，让很多的企业失去了大众的信任、用户的信任，失去了投资人的信任，所以导致了最后的失败。 拔苗助长不太现实！ 出门问问创始人兼CEO李志飞认为，拔苗助长对“独角兽”企业也不是一件好事，从外部角度来看，尤其是政府、投资者，都希望这个企业快速的成长，但事实上任何一个“独角兽”企业，尤其是技术型的公司都是有自己周期的，比如研发一个算法可能就需要八个月到一年，比如说产品、市场可能都还在很后面。所以这个时候如果你期望一个公司第一天就能够怎么样，这个是不太现实的一件事情。 不要长得像就把自己当成是独角兽！ 深圳东方富海投资管理有限公司董事长陈玮说，企业生长是需要时间的，所以投资按理来说也需要时间。考虑很久用这两个字，“傲慢”这两个字很奇怪，这是《三体》上的一句话，弱小和无知并不是生存的障碍，傲慢才是。有些创业者自己长得有点像独角兽的时候已经把自己看成是独角兽了。中国环境的变化实际是非常快的，尤其在互联网环境下，如果你不能够因环境而变化，勇于创新，跟不上时代的脚步，很多独角兽是虚胖的，最后会倒下的。 创业者和投资者都要有敬畏之心！ 陈玮还说，中国的GP喜欢赌，所以刚才王总讲的，有的人为了拿钱，什么承诺都敢写，只要你给我给钱，什么字都敢签，那这样的话就造成了一个投资者和创业者之间的不信任，是通过所谓对赌、回购来做投资得，而且基金期限的限制，也限制了很多钱不愿意花在芯片产业发展上，为什么没有在共享单车上投那么多钱呢？大家觉得商业模式的创新一两年就能看得到结果，而技术创新可能三年、四年、五年都看不到一个结果。创业者和独角兽企业，创业者和投资人都需要改变，都不能够傲慢，我们要敬畏自然法则，敬畏企业成长的规律。真正的好企业都是要长到十年八年的，这都算最快的，所以傲慢不仅是对创业者的一个提醒，也是对投资者的一个提醒。 温室里成长是禁忌！ 四川省成都市市长罗强也发表了自己的看法，他觉得温室是禁忌。政府主要任务就是营造好的发展环境，一个公开的、公平的、一个公正、一个竞争的环境。另外一方面要特别避免把它搞成了温室。“在我过去工作中，认识了一个企业，这个企业当时也是从美国回来的，他确实有非常先进的技术。但是他来了以后，当董事长，申请了很多支持，做了七八年都没做起来，因为真成了温室了，大家把他像保姆一样，把他包着，他不可能再有什么创造力。还有就是共享单车进来的时候，曾经有一家共享单车的负责人来，说能不能不要再让其他的企业再投放了，这个我们没有答应，为什么？如果你有这个能力，你就应该在市场中去拼杀。实际上对手才能够使我们成长。” 不要找寻太多孩子！ 美国斯坦福大学副校长保罗·马可认为，独角兽公司有两个禁忌，第一是千万不要去找寻太多的孩子，因为那样你就变成了一个不着重自己业务的人，第二，就是你要保持自己的想象力，看一下有没有相关的机会是自己可以去抓住的，可能，可以进去开展自己的活动。