343.德龙系崩盘

    继计算机之后，手机业务也变成深度集团公司手里的奶牛，钱多的没地方花。

    手机不仅给深度集团带来了财富，也大大改善了华威的财务状况。

    03年过去了，华威卖公司的事情，没有按照历史那般出现。

    走到今这一步，深度集团公司与华威公司事实上已经是联合体，至少是联盟吧。

    华威主攻4G通讯设备，深度集团公司这边主攻4G终端产品，正全力以赴迎接下一个时代的到来。

    当然，也少不羚信部门的合作。

    在夏云飞的牵头下，三部门频繁接触，协调行动。

    确切地，4G是一场攻坚战，期望打一场翻身仗。

    3G时代没有话语权，4G时代一定要有一席之地。

    重要的是，要建立自己的标准。

    沈度是个外行，但是，没有人忽视他的作用。

    对于他的前瞻性描述，无论是华威方面的技术人员还是电信方面的技术人员，都无比认可他的观点。

    当然，你要是问具体技术问题，他就是一个糊涂蛋。

    这种怪异的现象，让老任、余成东以及相关人员摸不着头脑。

    一个外行为何对技术前景把握如此精准？

    沈度也不解释，只是心里暗笑，老子若是不清楚未来走向，哪儿来的今。

    一切谋划落实到实际中，也就没有沈度什么事情了。

    他只是动动嘴皮子确定发展目标。

    深度集团公司的具体执行人是郝鹏飞。

    当然，股市上也没有牵挂，茅台建仓完毕，手里还有另一只股票，只是套现时间还早。

    这不是他不关注股市，偶尔也要看一眼。

    譬如合金股份这只股票差不多也到了崩盘的节点。

    除权之后的合金股份在经历长时间横盘之后，在2004年3月31日周三这有向下破位迹象。

    果然在跌破平台之后，随后几连续下跌。

    到了4月14日这，在强大的卖盘压制下，合金股份跌停，报收于20.72元。

    从这一开始，股价再也收不住了，跌停。

    到了4月26日这一报收于9.92元，已经连续八个跌停板。

    此时坊间有传言，德隆系出大事了，估计是资金量断裂。

    这世上没有人比沈度知道的多，要不然早早把股票套现。

    当初他手里有那么多股票，若是等到最后出货，恐怕也跟唐新一样的结局。

    按照唐新的意思，他想长期cao纵下去。

    但是，玩资本游戏压根就没有常青树。

    最大的区别在于，沈度属于自有资金，唐新的资金大多属于对外融资。

    哪怕一个很不起眼的纰漏，有可能就此翻车。

    借钱总要还的，在融资困难的情况下，偿债压力唐新不得不从股市上套现。

    问题来了，股价涨幅实在太大了，承接力量远远低于唐新的期望，这才坏菜了。

    据，有一家金融机构率先冻结了他的账户。

    在数量庞大的融资群体中，一家银行似乎无关大局。

    可怕的是，有一家就有第二家，开了头之后，必将引发连锁反应。

    所谓德隆系，是以新*德龙有限公司为核心机构的一个庞大的企业集团，在1994年到2004年10年期间，直接或间接控制着数十家企业，涉足1家行业，形成了庞杂的金字塔集团结构。

    唐新正是其领军人物。

    九十年代初，是一个资本草莽时代。

    起先唐新只是个干彩印的买卖，而后倒卖一些紧缺物资，期间有成功也有失败。

    当国内股市设立之后，唐新的目光被迅速吸引过来。

    唐新嗅到了财富盛宴的味道，有财富的他投身股市，开始了大胆豪赌之旅。

    那时候新股还不被人看好，而从西北远道而来的他眼光独到。

    为了提高中签率，买到新股，唐新雇5000人去深证券交易所排队认购原始股。

    此外，那时大批的国企也会进行改制和上市，唐新便疯狂收购国企职工手中的股票，几后就转手把股票卖给xJ和深圳的职业炒家。

    利用多数人对股盛股票知之甚少不懂其中价值，唐新快进快出的股票“倒爷”生意。

    正是这个别人还没有看到是买卖，帮助他实现了财富指数级膨胀，迅速登上亿万富豪之粒

    用他的话就是，“那几年赚了七八个亿。”

    为了将雪球继续滚大，1992年唐新联合其兄长唐里先后成立谅隆国际实业总公司以及乌鲁木德隆房地产公司。

    “德隆系”千亿帝国正式启幕。

    回过头来看，初期的唐新发财速度与沈度有一比。

    但是，他没有沈度那般独到见识。

    有了钱的沈度不会干那些没把握的事情，更不会冒险。

    有把握赚钱，则绝不放过。

    唐新不同，他的路子太野，以为这世上没有他干不成的事情。

    获得强大的流动性支持，1993年参股新*金融租赁公司，并以该公司的名义融资共计3亿多元。

    1996年受让新*屯河法人股，1997年入主合金投资、湘火炬。

    两年间并购三家上市公司，1997年“德隆系”战略定位由“实业投资”调整为“产业整合”。

    唐新也开始了他的控股和“坐庄”之路：先用钱控股一家上市公司，然后将实业并进去，等有了盈利，利用杠杆继续融资，再并购，再融资，如此一直循环下去。

    一手资本游戏玩得贼溜的唐新，熊市见了也得低头。

    在唐万新的运作下，“德隆系”涉足制造、农业、基建、金融等多个方面。

    发展到后来，控股、参股企业200家左右。

    其中包含5家上市公司，7家券商，3家信托，2家租赁公司，4家城商行和2家保险公司。

    这个控制资产超过1200亿的金融和产业帝国巅峰已至。

    不得不，他是一个很牛逼的人物。

    如果顺风顺水，他的商业帝国还会继续膨胀。

    只是这种依靠融资不断壮大的躯体，往往属于虚胖。

    用更形象的话，步子迈的大了容易扯得蛋疼。

    关键还在于他的步子迈的不是一般的大，是太猛以至于扯掉俩旦。